Fusões e Aquisições + Merita Consultoria Empresarial

Fusões & Aquisições

BUSCA DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS DE OBTENÇÃO DE RECURSOS

A partir do amplo entendimento do negócio da empresa-cliente, do seu desempenho passado e da sua potencialidade, a Merita elabora o respectivo Plano de Negócio, gerando uma visão do seu valor.

Em paralelo a isto, a Merita identifica no mercado potencial interessados, estratégicos ou não, e os aborda para apresentar e valorizar a oportunidade.

Com a manifestação de interesse de um ou mais investidores, a Merita apoia as negociações e a transição de gestão.

Cases:

Modelar

Rede de 50 lojas de móveis e eletrodomésticos, localizada no interior dos estados de São Paulo e Minas Gerais, alienada à Casas Bahia.

Silt

Empresa de TI, desenvolvedora de sistema de WMS – Warehouse Management System, alienada à Sythex.

BrasilSul.

Empresa de moda fitness feminina, revisão do posicionamento e do modelo de negócio, propiciando a sua alienação parcial a investidor.

Depoimentos:

“A Merita, na figura de Luiz Otavio Nascimento, auxiliou na elaboração de um planejamento estratégico para nossa empresa. Mais que isso, o grande diferencial no trabalho deles foram a execução e alinhamento de todas as ações envolvidas. A Merita foi fundamental no amadurecimento da empresa, de nossa postura, estratégia comercial e na organização de nossos processos. LON nos assessorou ainda na busca de um investidor, estando presente nas rodadas de investimento até a conclusão do negócio com êxito. O trabalho envolveu o coaching dos sócios, em um sentido bem amplo, que resultou no crescimento da empresa. A visão “de fora” da Merita foi fundamental, pois nós, sócio-fundadores, tínhamos muitas questões emocionais que nos impediriam de ter uma visão tão saudável e estratégica para nosso crescimento. Recomendamos sempre a Merita, pois não basta se ter assessoria, é fundamental ter coragem para agir. Nosso maior aprendizado com eles foi fazer e executar, sair da zona de conforto”.

Hugo Almeida - Sythex Tecnologia

Depoimentos

A criação de valor para os acionistas é fundamental para a existência e o crescimento de uma organização. O varejo é um segmento de forte atuação da Merita Consultoria Empresarial. A metodologia desenvolvida por seus consultores contempla planos e ações de curto, médio e longo prazo, que resultam em um Mapa de Oportunidades que transformará para melhor a realidade e os resultados das empresas. Em curto prazo são abordados o Valor Percebido pelo Cliente (VPC), a utilização dos 4 Vetores (crédito, operação, sortimento e comunicação) e a eficiência da Gestão de Ativos (Imóveis, Plano de Expansão, Base de Clientes, Recebíveis, Estoques & Perdas, TI). Já a médio e longo prazo trabalham-se as questões relativas ao planejamento estratégico e à execução das ações, priorizadas de acordo com o grau de dificuldade e o benefício gerado. A Merita pode auxiliar sua empresa a surpreender seus acionistas, capacitando sua equipe a gerar resultados crescentes e permanentes.

Jaime Drebes – Lojas Lebes

A consultoria da Merita nos mostrou a importância de outros pilares como marketing, comunicação, administração e comercial, que fomentaram uma nova forma de crescer para a OrderBy, além do foco em tecnologia e produtos. Eles apontaram novos caminhos e nos ajudaram a modificar algumas práticas que geraram resultados imediatos e de longo prazo. O vínculo profissional e pessoal com os consultores, principalmente na pessoa de Luiz Otavio Nascimento, agregou valor ao nosso negócio de forma permanente e duradoura. Hoje temos prazer em indicar a Merita Consultoria Empresarial aos amigos e aos colegas que querem crescer e buscam na consultoria não só um apoio para planejamento, mas também para a execução, parte fundamental do todo.

Cássio Forti - OrderBy

A Merita Consultoria Empresarial, na figura de Luiz Otavio Nascimento, auxiliou na elaboração de um planejamento estratégico para nossa empresa. Mais que isso, o grande diferencial no trabalho da empresa é a execução e o alinhamento de todas as ações envolvidas. A Merita foi fundamental no amadurecimento da empresa, de nossa postura, estratégia comercial e na organização de nossos processos. LON nos assessorou ainda na busca de um investidor, estando presente nas rodadas de investimento até a conclusão do negócio com êxito. O trabalho envolveu o coaching dos sócios, em um sentido bem amplo, que resultou no crescimento da empresa. A visão “de fora” da Merita foi fundamental, pois nós, sócio-fundadores, tínhamos muitas questões emocionais que nos impediriam de ter uma visão tão saudável e estratégica para nosso crescimento. Recomendamos sempre a Merita, pois não basta se ter assessoria, é fundamental ter coragem para agir. Nosso maior aprendizado com eles foi fazer e executar, sair da zona de conforto.

Hugo Almeida - Sythex Tecnologia

A visão estratégica da Merita Consultoria Empresarial é muito significativa. Eles conseguem identificar “as dores” da empresa e propor mudanças muito adequadas. Os principais pontos foram colocados em prática e contribuíram para o novo posicionamento da nossa empresa. A experiência, o conhecimento e a capacidade de seus sócios propiciam melhorias estratégicas que realmente fazem a diferença.

Mário Bastos - DBServer

O auxílio da Merita Consultoria Empresarial através de seus sócios LON e Adrio foi fundamental para estruturarmos nosso planejamento estratégico a médio e a longo prazo. Nossa satisfação é tão grande que eles continuam como nossos consultores de gestão empresarial de forma contínua e permanente.

Rogério Coutinho - Podium Tecnologia

Fusões e Aquisições

Fusões & Aquisições

Cases:

Depoimentos:

Serviços

Depoimentos

Contato

Fale com a gente